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如何转换为横向管理我在横向任务中取得成功的手段是什么

如何建立我的合法性

这些都是经常受到工作人员的经理提出的问题,从在CEGOS,让 - 皮埃尔·特斯塔,和BertrandDéroulède顾问经理已经建立了一个客观题:给矩阵管理实用轴承充分履行其使命的工具箱横向管理由几个文件组成:标题为“如何将自己定位于横向管理者的角色”的文件确定了横向管理者的特殊性,利害关系和资源; “没有战略联系的影响”解释了如何理解演员的动机,并知道如何在没有强加的情况下说服;在远程管理的文件夹介绍如何远程协调和适应不同的对话者,因为“玩横经理的场发生在地理上相距遥远,文化,语言,科技,空间的环境”在这些情况下,读者会发现58分的工具和方法,有效地交叉管理器:SWOT矩阵,分析方法,使该交任务的概述,幻灯,工具准备口头干预,通过协作工具或互惠报告每个工具都通过摘要图,目标,使用环境,方法建议,优势和采取“横向管理工具箱”的预防措施进行直观描述,Jean-Pierre Testa和BertrandDéroulède(Dunod,192页,26.50欧元)公开发言

温斯顿·丘吉尔被为例温斯顿·丘吉尔是二十世纪英国首相对二战期间最伟大的政治家之一,它也进入了历史的扬声器,为他非凡的方式是用言语和他的然而,他有充分的理由去理解公开演讲:他有严重的口吃,难以掌握即兴创作,并且很难说“s”

幸运的是,公开演讲不是礼物:在公众讲好是不是一种与生俱来的能力,法布里斯CARLIER相信这个原因,专家讲,在公众场合说傻瓜剖析,技术,实现了良好的演讲,以所有那些面对讲话的人的意图这本书非常实用,分为四个部分

第一部分重点是准备演讲因为“没有准备,你不净操作,即兴你的计划,你的解释是,当你走出去”方面了解到,准备不只是编写上游的一些注意事项发生,但一个完整的作品,物理和心理第二部分关注受众:如何准备,如何照顾受众

如果你必须知道如何让自己置身于观众的角度以使口语变得舒适,你还必须注意肢体语言

最后,口语专家解释如何准备问题:什么时候接受它们,如何回答,以及如何摆脱一个糟糕的问题第三部分讲述了演讲中压力和焦虑的减少,第四部分提出建议成为一个真正的野兽On还有一章解剖技巧冠军演讲,西塞罗对史蒂夫·乔布斯,通过米拉波和马丁·路德·金吞并测试让法官自己的驱动器的水平,衡量进展情况“拍摄关于假人的公开演讲“,作者:Fabrice Carlier(第一版,320页,9.95欧元)投资管理的正确选择是什么

“学习管理的最好办法是做”一个普遍的看法,和Jeremy拔份额,卡罗琳和布鲁诺Facy Luirard然而,三顾是日常管理的傻瓜的作家,一本书适用于提供简单技巧以应对任何情况的经理 这种方法是不矛盾的:如果管理层主要是一个实际的问题,“通过利用其他的两个经验和科学的研究优势,我们都可以提高我们的能力,”作者说特别是当世界该公司正在经历显著的变化本书旨在帮助管理者适应这些变化,经理主要关心的是性能部分的问题,因此分析战略的基础性作用“,因为C它只是在管理器可以衡量进展的战略目标光“的第二部分是担心,她,招聘和军队的保留:如何激励他们提高工作效率的团队,到最后他们评估只是方式

第三部分与不断变化的环境交易,包括新技术对我们的工作第四部分分析生态系统经理,谁也必须走自己的领导人的保健方式的影响,而且还公司,供应商,分销商和客户之外,“这部分引导通过这个更广泛的背景的读者,更复杂,更难以掌握”的工作,可以按顺序阅读与否,结束简单的曲目和选读刺激经理的日常管理业务的”头脑傻瓜,“杰里米·斯塔布斯,卡罗琳和布鲁诺Facy Luirard(第一版,368页,9.95欧元)